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煤业集团王村煤业公司师徒结对学技术蔚然成风

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日期:2022-08-23

来源:欧宝娱乐体育平台(中国)有限公司网站

  煤业集团王村煤业公司不断创新拓宽人才培养、选用的模式和渠道,用事业凝聚人才、用实践造就人才、用政策激励人才,不断提高人才培养水平,掀起了学技术、强素质、增能力、促发展的热潮。

创新培养方式,人才有平台

该公司不断创新人才培养机制,建立了“技能+薪酬+提升”“考核+培养+使用”的制度,采取名师带徒的方式,让工匠人才当师傅、一线职工当徒弟,加速培养高技能人才的实践操作能力。如今有近50多名不同人才已经成为各单位拿。“名师带徒”通过签订师徒协议、开展结对活动制定师徒结对考核办法,明确奖惩措施,提高结对成效。“师徒结对”活动进一步鼓励名师授艺解惑、传经送宝,激励职工拜师学艺、苦练技能,从而培养更多的矿山工匠”。

该公司通过每季度分批次组织青年员工向技能大师拜师学艺,进行点对点培训,在季末对青年员工进行实战实测考核,对考核优秀的学员进行奖励,实现人人学技术、人人懂设备、人人会检修。“在比武中,不仅能够相互切磋、交流、互鉴,还能看到工匠师傅们的绝技绝活,得到师傅们的点评,让我在工作中不断找差距、学技能,提高技艺。”该公司电气队崔永说。

此外,他们还成立技能人才联合会,定期开展“技能人才讲堂”“青工人才论坛”,通过经常性的业务交流、技能探讨,促进人才队伍理论知识与实践操作的有机融合。

学习技能知识,人才有舞台

该公司从选拔优秀师傅入手,挑选作风优、品质好、责任心强、业务精湛、经验丰富的技术骨干作为师傅,通过自主自愿、双向选择的方式,实行一带一、一帮一的“带、管、教”负责制,由师傅从技能实操、应急处置等方面对徒弟加以培养,促使其尽快成长和成才,为其创造一个可以深入学习、接受熏陶和快速成长的环境。

为有效解决“没空学”“学不会”等问题,该公司充分利用“电气攻关研发工作室”这一技术创新、人才培养平台,师傅们将设备的结构、原理和处理故障的方法进行归类和总结,制作教案课件。通过“工作室小课堂”“井下实操课堂”等方式进行手把手教,毫无保留地为徒弟指导工作、解答技术问题、交流研讨疑难问题。同时,他们还邀请各专业专家作为培训导师,设计符合职工讲师特色的课程体系,在培训过程中实现教、学、练相结合。

比武竞技展示,人才有

该公司高度重视技术人才的培养,启动工匠人才培养工程,在坚持好日学、月练、季赛、年评岗位练兵和技术比武常态化运行的基础上,开展贴近现场、贴近实际、贴近岗位的“现场故障排查PK赛”“绝技绝活擂台赛”及“技能达人秀”等多种形式的比武竞技活动,鼓励一线职工参与技术比武,与工匠人才同台竞技,在赛中学、在学中赛,努力建设高、中、初结构比例合理、“金字塔”式的技能人才队伍。

( 作者:张鹏飞 责编:郝倩倩 )

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