煤业集团四老沟矿把提高商品煤质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进高质量发展的重要任务来抓，围绕全年保供目标任务和集团公司对商品煤的指标要求，精筛细选，努力提高煤炭质量，为用户提供高品质煤炭。
增强责任意识。该矿成立了由矿长担任组长，相关部门负责人为组员的煤质工作领导组，结合用户对商品煤的需求，进一步修订完善了《四老沟矿煤炭质量管理及考核办法》等煤质管理制度，形成了完整的煤质管理体系，从制度上加强原煤和商品煤质量管理。同时，把煤质管理作为契约化管理的一项重要内容，把“全员全过程抓煤质、增效益”观念贯穿于煤炭产品质量管控的全过程，坚持每日生产作业会、晨会上通报煤质情况，对相关单位煤质管理工作进行严格考核，奖罚兑现，增强全员对煤质管控的责任意识。
抓好源头治理。该矿坚持从煤炭生产、运输、筛洗选、装车等环节抓起，从采掘工作面源头抓起，持续优化采掘系统工艺，严格规范操作、严禁超量放顶煤。在地质结构发生变化时，及时采取措施，最大限度控制原煤灰分，减少矸石量。同时，认真落实回采抽水、按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度，重点加强对皮带、煤仓及装煤点的管理，对采掘工作面、运输各环节的杂物实施有效管理。在盘区皮带头加装了除铁器、除杂物装置，严格防止水、泥浆和其它清巷杂物进入煤仓和煤流系统，拣选不净时，停机进行人工二次拣选，保证杂物、铁器不进入装车系统。
强化过程监督。该矿成立了煤质动态检查小分队，在工作中严格执行各项煤质检查制度，坚持对各生产、装运点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，发现问题按照“三不放过”原则及时处理，把好煤炭质量的第一道关。重点加强井下采掘现场生产动态检查，对影响原煤质量的因素，如割顶割底现象、超标矸石的混入、破碎机和除铁器的运行、杂物桶的配备和杂物的清理、除尘水幕的喷洒等流程进行不定时检查、跟踪、监督、管理。同时，建立煤质档案，由专业人员对每天的井口原煤、商品煤、煤层煤样等化验数据进行收集、整理、报送和保管，并且对煤炭有害微量元素汞、砷、氯、氟、磷等，委托国家煤及煤化工产品质量监督检验中心化验，确保用户用煤质量过关。
注重品质导向。该矿高度树立煤炭“品牌”意识，积极对煤质采样机、制样设备以及化验仪器进行日常维护管理，严格按国标进行样本采制，对化验样本严格规范检验，保证采取的煤样具有煤质代表性，确保化验数据的准确性。重点加强港口、用户对煤质反馈意见的整理，积极与洗煤厂沟通，经常性地对洗煤厂的生产情况进行现场实地检查，并及时对港口煤质化验情况进行跟踪，对用户反馈资料进行汇总，为洗煤厂煤炭洗选加工提供准确的预测预报信息，指导洗煤厂根据不同用户对煤质的意见，及时动态调整洗选工艺，精准把控用户对煤质的需求，以信誉和质量赢得了市场，增加了企业经济效益。
