煤业集团永定庄煤业公司聚焦主责主业，从优化生产布局、提升安全效益、强化材料管控等方面入手，保障安全生产，提高生产效率，降低经营成本，助推企业全方位高质量发展。
提升安全效益。该公司牢固树立安全发展理念，严格落实“党政同责、一岗双责”，认真执行领导干部跟班带班、交接班、“四位一体”开工准入等制度，强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员安全管控，消除安全管理盲区死角；强化监督检查，集中开展安全隐患排查治理，全面消除风险隐患，坚决杜绝各类安全事故发生；加大问责力度，让安全职责履行不到位的干部丢面子、丢票子、丢帽子，保障企业安全稳定运行。
优化生产布局。该公司根据矿井不同采区地质条件、煤层厚度、高低灰、高低硫等情况科学配采，调整采掘衔接，优化生产工艺，做到精采细采，顶煤回采率超过85%。同时，推广工作面跳采工艺，优化停采线，在延长矿井服务年限的同时，实现黑色煤炭绿色开采。
强化材料管控。该公司坚持算好“材料消耗账”，严格控制各生产区队成本投入，把好计划关、审批关和领用关，严格执行交旧领新制度，对材料配件的采购、入库、发放、领用、回收、复用进行全程监管，杜绝材料配件浪费和丢失，并将回收复用和修旧利废情况纳入考核，进一步提升物资管理规范化水平，促进降本增效。
